En el Foro GMG Lima 2025, líderes del sector minero resaltaron que la verdadera transformación digital requiere un cambio profundo en la cultura organizacional.
La minería peruana enfrenta desafíos significativos para adoptar tecnologías digitales, principalmente debido al reto de potenciar el desarrollo de competencias digitales en el personal y una cultura organizacional centrada en la seguridad y los procesos tradicionales. Según el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), el 73.7% de los puestos de trabajo en el país requieren al menos una habilidad digital, lo que resalta la creciente demanda de competencias tecnológicas en diversos sectores, incluida la minería.
En este contexto, el Foro GMG Lima 2025 reunió a referentes clave del ecosistema minero, incluyendo a empresas que son parte del Hub de Innovación Minera del Perú (Hub), como Antamina, Buenaventura, Minsur, ENGIE Energía Perú, entre otras, para debatir cómo lograr que la transformación digital sea no solo efectiva, sino también sostenible. Quedó claro que el cambio cultural es el verdadero motor de cualquier avance tecnológico.
“La transformación real comienza con las personas. Podemos contar con las herramientas más avanzadas, pero sin una cultura que promueva la adaptabilidad, el aprendizaje constante y la colaboración, no alcanzaremos resultados,” destacó Pamela Antonioli, gerente general del Hub.
Uno de los temas centrales fue la urgencia de potenciar las capacidades digitales del talento minero, especialmente en las zonas operativas. Además, se subrayó la importancia de incluir a mujeres, jóvenes y comunidades locales en los procesos de innovación. La transformación digital no puede ser vista como una tarea exclusiva del área tecnológica; debe ser una responsabilidad transversal que involucre a toda la organización, empezando por la alta dirección.
Por otra parte, el manejo riguroso de datos y una gobernanza sólida se identificaron como pilares indispensables para que tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial aporten valor real y responsable a las operaciones mineras.
El Foro impulsó un enfoque colaborativo y práctico, orientado a soluciones para desafíos concretos. Se destacó la participación en todos los niveles organizacionales y la importancia de establecer alianzas estratégicas con actores clave del ecosistema. La cooperación estrecha con startups, universidades y comunidades locales se reconoció como un elemento fundamental para avanzar con éxito.
La sostenibilidad ya no es una meta a largo plazo, sino una obligación inmediata que redefine la minería moderna. La transición energética, la reducción de emisiones, el uso de energías renovables y la responsabilidad social deben integrarse con eficiencia y propósito. El sector minero peruano tiene el talento y el conocimiento para liderar este cambio; sin embargo, el verdadero motor de esta transformación es colocar a las personas en el centro y cultivar una cultura organizacional abierta y preparada para el futuro.
