El crecimiento minero en 2024 aumentó el reparto de utilidades y evidenció diferencias según el cargo, indicó un estudio de Korn Ferry.
La actividad minera es considerada como uno de los sectores que más contribuye al Producto Bruto Interno (PBI) del Perú, según cifras del Instituto Nacional de Estadística e Infomática (INEI), en el 2024 el sector tuvo un crecimiento del 2.04%.
Con el óptimo desempeño dado, las empresas mineras han culminado con resultados financieros positivos, que se verán reflejados en la próxima distribución de utilidades. Ante esta situación, la firma global de consultoría organizacional Korn Ferry, hizo una encuesta para detallar cúantos sueldos recibiría cada trabajador del sector, también dar a conocer la rotación laboral que existe en esta industria muy productiva.
El 85% de las compañias mineras que fueron encuestadas informa que sus laboradores obtendrán utilidades por concepto del año fiscal 2024. A nivel del puesto, los trabajadores obtendrán 8.8 sueldos como pago por este concepto, por sobre los 7.3 remuneraciones que recibieron el año anterior. Este beneficio laboral considera días trabajados y demás características enmarcadas en la ley.
Los analistas recibirían 7.3 sueldos por utilidades, seguidos por los jefes y supervisores con 5.7. La gerencia media obtendría 4.5 salarios, mientras que los directivos y altos ejecutivos percibirían una ganancia de 3.9 sueldos. Por su parte, el gerente general recibiría 3.4.
Gabriel Regalado, socio de Korn Ferry en Consultoría para Perú, explicó que, aunque los operarios reciben más salarios en comparación con otros cargos, esto se debe a que su sueldo base es menor. En cambio, los puestos de mayor jerarquía, al tener una mejor remuneración, reciben un menor número de sueldos adicionales en proporción.
El estudio revela que una de cada cuatro empresas mineras (27%) tiene como política adelantar parte de las utilidades, brindando un respaldo a los trabajadores ante imprevistos.
“Esto tiene dos efectos, el primero es que le prestas ayuda a alguna eventualidad que tenga algún trabajador y por ende tiene esta vía para afrontarlo, y lo segundo es que solamente adelantas utilidades cuando estás muy seguro de que lo vas a tener, lo cual habla de que las empresas están bien y saben que tendrán utilidades y eventualmente podrán adelantar una parte de las mismas”, comentó Regalado.
Aumento de la rotación laboral en minería
El estudio indica que la rotación de personal en minería sigue en aumento, pasando del 6.6% en 2021 al 12.1% en 2024. Beatriz Fragoso, Senior Client Partner de Korn Ferry y Country Manager Perú, explica que esto ocurre porque, cuando el entorno laboral es incierto, como en la pandemia, los empleados valoran más su trabajo actual. En cambio, cuando hay mejores condiciones, surgen más oportunidades y los trabajadores están más abiertos a cambiar de empresa.
Dentro de la rotación laboral en minería (12.1%), el 4% es voluntaria. Es decir, uno de cada tres empleados que deja la empresa lo hace por una mejor oferta, mientras que el resto se va por decisión de la compañía.
El estudio muestra que los puestos con mayor rotación se concentran en las áreas de negocios, ingeniería y producción, donde hay más escasez de talento. Por ello, las mineras buscan personal con mayor conocimiento y experiencia en estos sectores.
En el sector minero, la competencia por talento es más intensa en ciertos cargos estratégicos, como los de recursos humanos, legales y financieros. Aunque la experiencia en la industria es un factor clave, existe la posibilidad de que profesionales de otros sectores asuman estos roles dentro de empresas mineras. Sin embargo, esta situación es menos probable en posiciones directamente relacionadas con el núcleo del negocio minero.
Por otro lado, la rotación en los niveles ejecutivos, desde la alta gerencia en adelante, ocurre a un ritmo más lento en comparación con otros puestos. En 2024, solo el 9.7% de estos cargos experimentó cambios, y de ese grupo, el 5.1% se debió a decisiones voluntarias de los ejecutivos.
Este fenómeno se debe a que hay menos personas en estas posiciones y, generalmente, cuando se alcanza un nivel ejecutivo, se prioriza la estabilidad en el cargo. Además, las funciones desempeñadas en estos puestos tienden a ser más estratégicas, lo que reduce la necesidad de cambios frecuentes.
